安全考核办法和安全考核制度的区别

制度是一个大的概念,只要是保障安全生产而制定的成文并实施的管理举措都可以是制度。

企业制度有很多种叫法:制度、办法、实施细则、管理规定。以上都可以制度的一些叫法。字面上理解,办法只是一个比较粗泛的一类制度。实施细则包含的就不是一些宽泛的条款,而是比较细致了,比如安全检查管理制度或者管理规定可能只是一些刚性的条款,相对比较灵活,而实施细则必须将检查的条款、频次、如何实施都全部明确。某大型集团公司现在都不准把某个制度叫某某办法

总体上讲办法是制度的一种叫法而已,或者叫制度的一类而已。当然有时还要看企业怎么规定这些术语。

如何做好安全管理

一、制定规划,建立机制。

、企业有了自己的规划和打算,才能向着目标前进,搞安全文化建设,《企业安全文化建设规划》必不可少,有了规划,才能循序渐进分阶段的完成目标和任务。

怎样建立一套有利于开展安全文化建设的机制,第一要建立领导机制,成立安全文化建设领导小组,明确分管领导、主管部门和协管部门,落实领导和部门在企业安全文化建设中的具体责任。

第二要建立运行机制,制定目标,使安全文化建设成为党、政、工、团、技、家齐抓共管抓安全工作的平台,能在这个平台找到自己的位置,同时建立工作制度,定期进行督促检查。

第三要建立保障机制,保证人力物力财力的投入,保障安全文化建设的经费。

第四要建立评价机制,制定考核办法,纳入安全工作的年度评比表彰中。

二、营造氛围,人人参与安全文化建设是企业文化建设的新内容,职工对新鲜事物比较陌生也容易接受,要想方设法通过报纸,网络、橱窗、会议、广播、板报等各种媒体做好职工安全思想教育。

对职工进行强烈的听觉、视觉冲力,使“安全第一、预防为主”的方针深入到每一位职工心中,让安全文化建设能得到广大职工的基本认同,达到一致的思想共识。

各单位可在职工生产工作场所、必经之路、公共场所等地方,建立醒目的安全文化标识,标语、字画、灯箱等形成强烈的氛围,让职工走在哪里都能得到安全文化的熏陶,让安全文化得到广大职工的认同,从而达到人人参与的目的。

三、加强工作,势在必行安全文化的基础工作,包括提炼安全文化理念,建立安全视觉系统,制定安全行为规范,培训安全骨干等,重煤集团对管理者的安全理念是“安全就是政治、安全就是生命、安全就是效益、安全就是稳定”,对职工的安全理念是“安全生产、人人有责、善待生命、珍视安全”。

每个企业都应从自身出发,把具有本单位特色的“本土文化”提炼出来作为本企业的安全理念,更容易使职工接受。

建立视觉系统,要根据实际情况,建立显眼的、以安全文化为主要内容的标识、标语或安全文化雕塑墙,让职工视觉受到强烈冲击,留下难忘的安全文化印象。

制定安全行为规范,要从队、班组入手,由直接指挥生产工作的基层管理者来制定,根据职工具体岗位安全操作的需要,制定简明易懂、便于操作的规程,使每个职工都能熟练遵守安全行为规范,严格按照标准进行操作。

培训好安全文化建设骨干,要选定一批能够熟练掌握企业文化建设的一般知识,能够熟练掌握安全文化的基本理念,能够熟练运用安全文化建设的制度规范的人员进行培训,使安全文化建设扎扎实实地进行下去。

怎样对一个企业进行正规的安全管理?

一、建立健全安全生产责任制安全生产责任制是企业安全管理的核心。

要明确企业一把手对安全生产负总责,狠抓各部门、各岗位安全生产责任制的贯彻执行,经常督促检查。

二、坚持安全生产一票否决权在总结、评比、晋级时,使用安全生产一票否决权,引起企业各级领导对安全生产的高度重视,抓安全、抓产值、抓产量、抓效益,一并搞好。

三、坚持事故处理“四不放过”事故原因不清不放过;事故责任不清和群众没有受到教育不放过:没有防范措施不放过;事故责任者没有受到处理不放过。

只有坚持“四不放过”,企业才能吃一堑长一智。

四、开展定期安全大检查建立安全检查制度,定期进行大检查,还要根据不同季节特点、不同生产现场和施工的特殊要求,开展专业大检查。

检查要有目的、有组织、有计划地进行,避免走过场。

通过检查真正发现一批隐患,解决一些具体问题。

五、坚持“三定四不准”原则对事故隐患的整改要坚持“三定四不准”原则,即“定措施、定时间、定人员”,“凡是自己能解决的,班组不推给车间,车间不推给厂,厂不推给公司,公司不推给集团”。

六、坚持每周班组安全活动班组每周开展一次安全活动,用1—2小时总结一周的安全情况,发现问题,及时采取措施解决。

班组人员互敲安全警钟是一种好形式。

班组安全活动要形式多样,内容丰富,做到“人员、时间、内容”三落实。

七、坚持每月领导安全讲话制俗话说,安全生产好不好,关键在领导。

每月由主要领导对中层以上(或班组长以上)干部进行一次安全生产讲话,总结上月安全情况,布置下月安全工作,提出明确的阶段目标和要求,并贯彻到基层。

八、新入厂工人“三级安全教育”新入厂人员在进入生产现场前,必须进行厂部、车间和班组“三级安全教育”,使他们了解工厂的生产概况,懂得安全生产的基本知识。

“三级教育”后,还应建立师徒合同,在师傅带领下进行操作。

九、开展安全生产标准化建设所谓安全生产标准化,就是以人为本,用科学的、标准的行为规范,要求每个职工,规范和控制每个人员的操作全过程,使人人上标准岗,干标准活。

十、对新、扩、改建项目做到“三同时”安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用,从源头上控制事故的发生。

十一、把安全生产纳入单位经济责任制安全生产不能孤立存在,它是企业全面管理中的一个重要组成部分。

在企业经济责任制(或承包责任制)中,必须有安全生产内容,明确具体要求和考核办法。

严格考核,奖惩分明,督促企业安全工作的落实。

十二、安全费用纳入总费用计划目的是保证资金来源,使安全项目顺利完成。

安全部门根据本企业存在的事故隐患,分别做出治理计划,积极申请安全经费,确保计划落实。

十三、建立职业安全卫生管理体系职业安全卫生管理体系是当今世界各国积极推行的一种现代化管理方法。

企业要走向世界,适应全球经济一体化要求,必须积极建立职业安全卫生管理体系。

十四、创造良好的安全生产环境安全环境包括社会环境、思想环境、文化环境和现场工作环境。

企业要通过多方面的工作,创造良好的安全生产环境,把安全生产融入企业管理的多个环节中去。

十五、积极倡导企业安全文化 企业安全文化是企业员工安全行为准则和价值的总和。

企业安全文化形式要多样,如安全思想交流,安全演讲,安全竞赛,标准化建设等,形成一个浓厚的安全文化氛国。

十六、用现身说法教育广大员工 用现身说法(主要是事故的现身说法)教育广大员工,是企业安全管理的一种好方法。

使员工看得见、摸得着,直接感受得到,这比别的方法效果更显著。

十七、把安全生产与家庭、社会紧密结合安全生产关系到每个职工,关系到每个家庭,也关系到社会。

动员家庭成员关心员工的安全健康,督促员工遵章守纪;全社会大造安全生产舆论,宣传安全的重要性。

企业、家庭、社会紧密结合,共同营造安全氛围。

十八、支持企业安全管理干部的工作企业安全管理干部工作很艰苦。

企业领导应及时肯定他们的成绩,指出不足,鼓励他们努力工作。

这件事做好了,安全管理工作就会有新的起色。

煤矿安全生产论文 (包括安全管理、安全文化、安全技术方面)

科学发展观的提出,是中国共产党理论创新的一个突出成果,体现了中央新一届领导对发展内涵的深刻理解和科学把握,是对发展思路、发展模式的不断探索和创新,实践科学发展观对每一位党员干部在具体工作中把握大局,做好工作,有着非常重要的意义。

按照科学发展观抓好安全生产工作,我谈几点肤浅的体会和看法。

一、全面把握科学发展观的本质和内涵,切实提高对安全生产工作重要性的认识 安全生产是统筹经济社会全面发展的重要内容,从本质和内涵来看,科学发展观与安全生产工作有着紧密的联系。

只有真正地树立和落实科学发展观,才能做好安全生产工作,促进安全生产形势的稳定好转。

(一)“以人为本”是科学发展观的本质,也是安全生产工作的重要指导方针。

坚持以人为本,就是坚持人民的利益高于一切,不断满足人们的多方面需求和促进人的全面发展。

保护人的生命安全和健康是“以人为本”的基本要求,也是安全生产的最终目的。

因此,要抓好安全生产就必须坚持以人为本。

一方面,要把保护人的生命安全和健康,作为我们工作的出发点和落脚点;另一方面,要重视做好人的工作,在提高人的安全文化、技术素质、调动人的积极性上狠下功夫。

(二)全面、协调、可持续发展是科学发展观的基本内容,也是安全生产工作追求的目标。

全面、协调、可持续发展作为科学发展观的基本内容是相互联系的整体,只有实现全面、协调、可持续发展,才能保障各项工作的顺利推进,才能做到聚精会神搞建设,一心一意谋发展。

而做好安全生产工作、有效保护劳动者的生命安全和健康,是全面、协调、可持续发展的基础和前提。

因此,抓安全生产就是要通过全社会的共同努力,进一步提高全民安全意识,增强防范能力,大幅度地减少事故,为经济社会的全面、协调、可持续发展奠定坚实的基础。

(三)统筹兼顾是科学发展观的根本要求,也是安全生产工作的基本内容。

科学发展观把发展看成是全面的、系统的、协调的过程,落实科学发展观,必须做到统筹兼顾。

而“五个统筹”不仅是完善社会主义市场经济体制的重要指导方针,同时也是在安全生产领域中必须全面贯彻落实的基本要求。

人民的生命健康能否得到切实的保障,是衡量社会进步的重要标志。

发生一起重大事故,不仅造成人员的伤亡、经济的损失,而且在社会上产生恶劣影响。

因此,落实好“五个统筹”就必须在发展经济的同时,切实把事故总量降下来,把重特大事故多发的势头遏制住,维护人民群众的生命权益、改善人民群众的生存质量和工作环境,这也正是安全生产工作的基本内容。

随着科学发展观的提出和落实,各级领导和各级组织对安全生产工作越来越重视。

胡锦涛总书记强调,安全生产关系群众生命,要作为一项重要工作切实抓好,要坚持把人民群众的生命安全放在第一位,进一步完善和落实安全生产的各项政策措施,努力提高安全生产水平。

温家宝总理多次做出重要指示,要进一步做好安全生产工作。

各级领导都对安全生产工作有明确的要求,我们一定要认真学习,深刻领会,以对党和人民群众高度负责的精神,从树立和落实科学发展观的高度,进一步明确“安全为了发展,安全就是发展”的安全理念,切实提高对安全生产工作重要性的认识。

二、坚持以科学发展观为指导,促进我矿安全生产状况的不断好转 以科学的发展观统领安全生产领域的各项工作,把学习领会科学发展观的成果转化为促进安全发展的科学思路,转化为领导干部搞好安全生产工作的实际能力,转化为职工群众安全生产的自觉行动,为此,应解决以下几点问题: 一是要牢固树立安全发展观。

将“安全发展观”放在科学发展观的大局中去,使之真正成为分析问题、部署任务、推进工作的重要方针。

二是健全和完善干部考核制度。

把安全生产相关指标纳入绩效评估体系、企业发展和经营者责任考评体系,并与各方面人员的奖惩挂钩,形成有效的安全生产激励和约束机制。

三是着力提升劳动者素质。

再好的设备、再安全的设备,也得靠与之相适应的人员去操作,否则,安全生产同样难以保证。

四是依法严格处理事故,依法严惩违反安全生产法律法规的相关人员及领导。

一方面通过对事故的分析、事故责任者以及其它人员的警示教育,达到防范事故的作用;另一方面通过对事故责任人的处罚,促使事故责任者清醒地认识到安全就是效益。

做好上述几方面的工作,不断解决矿山安全生产突出问题,促进我矿安全生产形势的不断好转和经济全面、协调、可持续发展。

作为矿山安全生产的管理者,要结合自身实际,坚决贯彻执行矿党委和矿行政的决定,认真查找存在的突出问题,深入分析原因,总结经验教训,提出解决问题的思路、举措和办法;要进一步转变工作作风,提高工作效率,优化发展环境;要把学习实践科学发展观与各项工作结合起来,继续解放思想,用发展的思路和改革的办法解决工作中存在的突出问题,着力提升我们的工作能力和服务水平,推动矿山稳步发展。

作为两个职能部门——安全管理部和生产技术部,要在工作中努力做到讲政治、讲责任、讲创新;在服务方面下功夫,做到脑勤...

如何有效构建校园安全文化的制度途径

构建安全物质文化是构建中小学校园安全文化的基础中小学校园安全文化和其它文化一样,它的孕育、产生和功能要依赖于一定的物质基础,在校园安全构成要素中,最直观、最外显的因素就是中小学校园的硬件设施和环境。

因此,要科学、精心建设校园安全的物质文化,通过校园的安全硬件建设保障学生安全,通过校园安全的环境营造,提高学生安全心理素质,培育安全情感,规范安全行为,保障安全活动。

学校在新建、改建校园过程中必须根据教育法规进行,为师生提供安全的物质文化保障。

学校要努力建设安全的物质环境和营造安全文化氛围,让学生在安全的精神环境中受到陶冶和教育。

班组安全文化建设标准的班组安全制度管理标准

1.凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习材料等,在班组内必须齐全,并妥善保管,经常组织学习,认真贯彻执行。

2.班组各岗位职工应熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。

3.结合当天工作实际,应学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关规程。

4.班组应适时组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。

5.班组要根据生产设备环境等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全,要根据实际情况及时提出补充修订意见,逐级上报批准后执行。

如何进行目视化安全文化管理?

根据事故统计资料分析,绝大部分事故都是由于员工违反操作规程引起的.对事故进行处理时往往发现企业有规章制度,但操作人员了解不够,认识不足,因此执行不力。

规章制度的要求与现场执行存在很大的差距。

如何使规章制度在现场得到有效执行.这是决定安全生产效果的关键。

目视管理正是提高执行力的有效手段。

目视管理也是一种现场管理方法,目视管理可以应用在现场的安全管理、生产管理、质量管理、设备管理、定置管理和目标管理等方面。

目视管理可以使生产现场的各种要求直观化,也使操作人员能够方便学习,正确处理,因此能大大提高现场安全的程度。

1、目视管理的定义。

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。

它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主管理、自我控制。

所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式,也可称之为“看得见的管理”。

因此,在企业管理中,通过目视管理,使各种管理状态、管理方法清楚明了,达到“一目了然”,从而让操作人员容易明白、易于遵守,自主性地理解、接受、执行各项要求,这将会给企业安全生产带来极大的好处。

2.目视管理的优点2.1目视管理形象直观,有利于提高工作效率现场管理人员组织指挥安全生产,实质是在发布各种信息。

操作人员进行生产作业,就是接收信息后采取行动的过程。

生产系统高速运转,要求信息传递和处理既快又准。

如果与每个操作人员有关的信息都要由管理人员来直接传达,不知要配备多少管理人员。

目视管理就是通过现场的图片、图形、色标、文字等视觉信号,迅速而准确地传递,将复杂的信息如安全规章、生产要求等具体化和形象化.并能实现安全管理规章、生产要求等与现场、岗位的有机结合,从而实现各岗位人员的规范操作,有利于提高工作效率。

2.2目视管理透明度高,便于现场人员互相监督参考资料:http://tieba.baidu.com/f?kz=848246282

转载请注明出处文化信息网 » 安全考核办法和安全考核制度的区别

相关推荐